（来源：上观新闻）
“过去在大🌼厂做运营我只📉需要负责业务管👺🦗理运营工作，而现🌹🧟♀️在我转变🛬🇹🇿为产品经理和👨👩👦👦产品主理人，☕需要主动跟踪技➖术发展⁉进度，明确技术🦚的能力边界，🧱👥判断技术能否🥬支撑我们🐇基于特定场景为🔓🏔客户提🚧供更优质的📇🔰服务，工作内容和🐘思考维度🍑与过去完全不🖕同😐。" 那五年🔖后的格局呢？🔓他给了一个👨👨👧👦具体的数字预🛤🔕测：英🚭♿伟达目📼前的市场🇧🇫份额接🏕97精品一区二蜜桃区近100🤞%，五年后🎏会降到50%到6🧛♀️0%📫📝。
这种警📈↗惕感体现在🔨🇧🇿一系列具体行👍为上，最🏀⛄直观的变化，是🎳🧑他们开始为 A😭97精品一区二蜜桃区I 设定边界🔡👚。这里有一🍯📹个问题想和大🔺家交流：🏋️♀️🇺🇬教师最愿意🏃♀️🌵把哪类工作🚽交给 🐃⛴AI？批改作🎚业、催交、盯🎲格式，这📞💂些重复性执行工作✔。CPO✂🏦的解决方案✈是把激光器"请🌾🎛出来"，👨👨👦👦🦊集中放置♠🕕在独立温控🔣环境中🦠🇧🇱。” 在技🙇👨⚖️术红利🙆♂️中重构好边界 单🇨🇿🍥打独斗能够走多远⛔🔃？如何在保持🌵敏捷的同时，借助👩🌾外部生态的🇬🇸力量实现更大价值🇦🇮？围绕 A😷I 赋能与生1️⃣态协同，杜镇宇也🏛向记者进一步分🗽🕔享了他对成熟OP🥑🇬🇶C生态构📢建的一些思考❎™。
