（来源：上观新闻）
不能只要求🇧🇫🇨🇳他们相🧨信模型会🎵越来越🚔🐕强，也要🌲让他们相信，🐶公司越来越值🇦🇹钱的时🍼🐮候，自己也🚌🚞能分到那部分发展🎿红利🉑😅。“过去在🥴⛅大厂做运营我只💲需要负责业务管🈁🛄理运营🌰🏆工作，而🇨🇿🗑现在我转👮变为产品0️⃣经理和产品主理人↔，需要主动跟🇷🇺踪技术发展➡进度，明确🦓技术的能力边界，🧗♀️判断技🤱术能否支👩🎤🇻🇳撑我们基于特🌙定场景🛎🧵为客户🛢提供更优质的服👨🦳务，工作内容🙁和思考维度♣与过去完全🇹🇰🥭不同🇿🇦⬅。
02.宽霖🍧🚒 宽霖社👮区创始人、某🍾♌头部早期👮♀️机构实🌿习生 我觉😓📑得我自己其实算是🧁一个比较特殊的🇨🇺🔐例子，因🥓🦘为我现🇹🇯🇳🇺在才大三6️⃣。在现实场景中，领🈁🌘导者遇到难🍲🤫题时，通📢😆常会与朋友💙🧝♂️交流，也会咨⏪2️⃣询资深顾问，在很🔅多大型企👋🇨🇵业和500强🐨公司中，领导者🥉🐮都会配备相应的🌵顾问参与讨论🇲🇰。
